日前，拜仁慕尼黑主教练安切洛蒂接受了德国媒体《世界报》的专访。由于篇幅过长，此文将分为上、中、下三部分。
——聊聊你跟球星们的交往吧。您执教过的那些球员，像贝克汉姆、C罗、特里或者伊布，他们都很热衷于谈论您的谦逊还有您的乐于倾听。但看起来最让他们印象深刻的却是您发脾气的时候。
答：是的，但我生气能给他们留下如此的印象，只是因为我很少生气而已。
——伊布曾充满敬畏地描述过您的爆发，说那就像是来自自然界的洪荒之力：您气得踢飞了一个箱子，很不巧那个箱子朝他(伊布)的脑袋飞了过去。但伊布还是这样评价您：“我可以为安切洛蒂去死！”对于您这样喜静的执教理念来说，怎么会发生这种事情呢？
答：生气分两种。其中一种可以靠理智来化解。有时候球员们的态度让我感到不满意，这种情况下，我能够相对容易地跟球员们把事情说清楚，哪怕严厉一点，但总体气氛是好的。而另外一种生气是走心的，是一种感觉，这一种我控制不了。遇到这种情况，我就只会说意大利语，别的都不会说了。这种生气也会有，但很少。同样的道理，没有人能控制一切，所以我很少因为球员在场上犯错而发火。我自己就当过球员，所以我很明白这些。如果球员们不专注、懒散或者自私，那我是会发火的。
——球员们最看重的一点是您的幽默，无论是在训练场上还是在更衣室里。您有为不同的场合准备不同的段子吗？比如赢球时和输球时，或者决赛开始之前。
答：我只是喜欢搞笑而已。足球是一项美妙的运动，但这个行业的压力很大，因为它的专注度始终保持在很高的水准上。但是很多球员还很年轻，幽默可以帮助他们学会应对压力。在训练中我也会跟他们开玩笑，不然的话他们很容易失去注意力。我每天都会跟球员们开玩笑，我很喜欢这样。
——另一个话题。您的带队哲学，还有您跟足球商业制度打交道的经历，甚至可以给别的行业带来一些启发。在足球领域，俱乐部的招牌是属于老板的。但是像大众这样的大公司却与此相反，它们有着极其复杂的所有权结构。您曾写过，这或许就是目前大众深陷“尾气门”困扰的原因。您有没有在这件事情上跟大众的经理们有过交流？
答：我当时只是做了一个比较。像大众这样的大公司往往有很庞大的结构，在足球俱乐部里面却不是这样。我跟俱乐部主席有着直接的联系，我们可以一起解决问题。在大公司里就会多出很多层人际关系，管理层的人——比如我——是不能直接联系CEO或者董事会主席的。在足球领域事情就简单多了。
——有人邀请你去企业做过励志演讲吗？
答：有过两三次。去年我曾在旧金山的一次心脏病学术会议上讲过话，这对我来说是一个相当陌生的世界。他们介绍了一款新的心脏瓣膜，旨在将来能更好的帮助人们应对心脏问题。我在大约300人面前做了演讲，我觉得非常有意思，但我并不是教授。我只是讲了讲我在足球领域的经历，都是一些同样适用于其他行业的经验。比如当医生给病人治病时，要学会尊重。而我自己在跟球员交往时从来不会高高在上，也不会低眉顺眼，我喜欢跟他们平等交流。不只是球员，还包括所有跟我一起工作的人们。大家在交往时必须互相尊重，而关于规则的问题我们之前已经谈得很明白了。
——还有一种陈词滥调：虽然您取得了很多成就，但是您太过友好、太过和蔼了。您讨厌这种说法吗？
答：当我还是球员时，有的教练会给我做这样的规定：“我希望你这样踢，而不是另外那样。”他们会说些这样的话，而我又是那种服从教练安排的球员。跟球员们一起商定比赛战术是一种更好的方式，这是团队合作。而且还有榜样的作用。今天的足球还承担了一部分社会责任，要给人们树立良好的榜样。如今孩子们看的足球比赛比以往任何时候都要多。在我当球员的时候，我并不像今天的球员那样出名，因为当时足球转播并不是很流行。而在今天，球星们的受欢迎程度就像30年前的好莱坞明星一样。
——有些球员把自己视为上帝，比如伊布。您的书中写过，他在称赞您之前先把自己夸了一番：世界上只有三名球员能给比赛带来决定性影响——梅西、C罗还有他自己。
答：哈哈，对。这是他写的，不是我。
——他说的对吗？
答：我认为，很多球员都有改变比赛的能力。
——莱万或者罗本？
答：当然，两个人都可以。但并不只有他们这样的球员可以。我的原则是：必须平等对待球队里的每一个人。我们身处同一个团队，每个人都适用于同样的规则。
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